No es consultoría. Es operación de inteligencia.
No vendemos PowerPoint. Conectamos tus fuentes, cruzamos atribución contra backend real (no contra lo que dice Google o Meta), y aplicamos análisis estadístico riguroso — causal impact, quantile regression, change impact diff-in-diff. En una operación reciente con un operador ferroviario europeo descubrimos un gap de −64k€ entre atribución y ventas reales, frente a los −40k€ que se asumían. Esa es la diferencia entre auditar y decidir.
PULSO · Capacidades
Cifras que importan cuando empieza el trabajo.
* Estimaciones agregadas en clientes activos. Cada caso es distinto — hablamos en reunión.
Cómo opera PULSO bajo el capó.
PULSO no es un wrapper sobre una API. Es un sistema con tres capas: una capa de criterio donde los humanos senior definen reglas y objetivos, una capa de agentes especializados que ejecutan, y una capa de memoria que recuerda — embeddings vectoriales, decisiones versionadas y audit log firmado. Cada acción es trazable, cada cambio es reversible, cada decisión es defendible delante de un comité.
Lo que cambia con PULSO dentro.
Tu CMO deja de pelearse con dashboards y vuelve a pensar en estrategia. Tu performance manager deja de copiar-pegar entre plataformas y supervisa decisiones. Tu equipo creativo gana un sparring que itera 24/7 sin ego. No es más trabajo — es trabajo distinto: menos ejecución manual, más criterio. Y la mejor parte: la curva de aprendizaje no la pagas tú. La pagamos nosotros, durante los tres primeros meses, mientras desplegamos.
